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绩效管理
「绩效管理工作坊」，特别为提升主管人员的管理能力而设计，协助有关小组主管以更具效益的方法来培养员工对工作环境变化的正面观念、加强小组主管的管理能力和水平与技巧实践、促进以灵活有效的态度和方法提升管理绩效，从而带领下属实现公司发展目标，让企业的领导地位能获得提升，促进业务更进一步成长。
绩效管理 - 课程目的:
- 培养员工对工作环境变化的正面观念
- 提升对绩效管理原理及应用的意识
- 了解目标订定的重要性
- 厘清小组领导在绩效管理中的角色
- 加强对工作表现不符合标准及违纪的评分处理
- 提升下属的工作效率–让他们认清目标及了解实践目标的方法
- 增强完成工作任务的可能性以及提高工作表现的水准和效率
绩效管理- 参考课程大纲:
- 绩效管理的基本原理
- 什么是绩效管理
- 了解绩效管理对于建立高效团队的重要性
- 绩效管理的关键成功因素
-
绩效管理的流程
- 设定绩效目标
- 绩效规划
- 胜任素质模型
- 绩效评估流程
- 进行绩效评估的目的
- 提供回响的原则
- 给予发展性回响的过程
- 处理不符合标准的绩效
- 检测和管理不合标准绩效的方法
- 处理违纪案件的方法
- 如何有效处理不达标的绩效
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备注：培训目标仅供参考，方案将因应客户的具体要求进行设计与调整。