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如何推动Y-Z世代员工
- 有效地推动Y-Z世代员工提升工作表现效能
激励员工是建立高效团队当中的一项重要的领导能力。不过，管理人员在使用不同技巧方法来推动Y-Z世代员工时，往往遇上很多障碍。尤其原因之一，是Y-Z世代员工拥有截然不同的个人信念，导致昔日很多工具技巧已无法适用于推动Y-Z世代员工，令管理人员感到困惑。
《如何推动Y-Z世代员工》课程，带给管理人员一个全新角度，透视Y-Z世代员工的特质和信念，并提供一套有效的技巧方法，让管理人员能够轻松地与Y-Z世代员工建立沟通关系，推动Y-Z世代员工提供工作表现效能。
如何推动Y-Z世代员工 - 课程目的：
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更了解Y-Z世代员工的一些特性
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以SERVE原则推动Y-Z世代员工
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掌握有效技巧推动Y-Z世代员工
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应用这些技巧于日常工作当中
如何推动Y-Z世代员工 - 参考课程大纲：
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以不同的技巧和方法推动Y-Z世代员工
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什么是激励
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Y-Z世代的性格特质
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了解更多高效能的激励法
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如何以SERVE原则达到推动Y-Z世代员工的效果
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促进Y-Z世代员工自我激励，并赋能予Y-Z世代员工
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自我激励的重要性
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以SMART原则设定目标
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如何向Y-Z世代员工赋予职能
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为什么向Y-Z世代员工赋能如此重要？
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建立向Y-Z世代员工赋能的基础
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建立渠道激励Y世代员工
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与Y-Z世代员工之间建立沟通渠道
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为什么沟通在激励Y-Z世代员工中扮演了重要的角色？
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指令─操控式领导的不足之处
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向Y-Z世代员工写下正面的一笔
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激活Y-Z世代员工的工作效能
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如何为创造正面的工作环境？
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评核Y-Z世代员工的表现
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向Y-Z世代员工给予正面反馈的技巧
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备注：培训目标仅供参考，方案将因应客户的具体要求进行设计与调整。