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如何推動Y-Z世代員工
- 有效地推動Y-Z世代員工提升工作表現效能
激勵員工是建立高效團隊當中的一項重要的領導能力。不過，管理人員在使用不同技巧方法來推動Y-Z世代員工時，往往遇上很多障礙。尤其原因之一，是Y-Z世代員工擁有截然不同的個人信念，導致昔日很多工具技巧已無法適用於推動Y-Z世代員工，令管理人員感到困惑。
《如何推動Y-Z世代員工》課程，帶給管理人員一個全新角度，透視Y-Z世代員工的特質和信念，並提供一套有效的技巧方法，讓管理人員能夠輕鬆地與Y-Z世代員工建立溝通關係，推動Y-Z世代員工提供工作表現效能。
如何推動Y-Z世代員工 - 課程目的：
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更了解Y-Z世代員工的一些特性
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以SERVE原則推動Y-Z世代員工
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掌握有效技巧推動Y-Z世代員工
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應用這些技巧於日常工作當中
如何推動Y-Z世代員工 - 參考課程大綱：
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以不同的技巧和方法推動Y-Z世代員工
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什麼是激勵
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Y-Z世代的性格特質
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了解更多高效能的激勵法
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如何以SERVE原則達到推動Y-Z世代員工的效果
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促進Y-Z世代員工自我激勵，並賦能予Y-Z世代員工
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自我激勵的重要性
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以SMART原則設定目標
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如何向Y-Z世代員工賦予職能
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為什麼向Y-Z世代員工賦能如此重要？
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建立向Y-Z世代員工賦能的基礎
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建立渠道激勵Y世代員工
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與Y-Z世代員工之間建立溝通渠道
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為什麼溝通在激勵Y-Z世代員工中扮演了重要的角色？
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指令─操控式領導的不足之處
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向Y-Z世代員工寫下正面的一筆
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激活Y-Z世代員工的工作效能
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如何為創造正面的工作環境？
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評核Y-Z世代員工的表現
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向Y-Z世代員工給予正面反饋的技巧
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備註：培訓目標僅供參考，方案將因應客戶的具體要求進行設計與調整。