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项目管理 (PM)
- 强化项目管理的能力，以应付在工作中的种种挑战
在企业管理中，项目管理已经成为一项不可或缺的重要工具。项目管理的首要挑战是在投资成本、时限及人力资源分配等限制下，透过优化配置及整合资源投入，以实现预定的目标。我们的项目管理工作坊将帮助学员强化项目管理的能力，以应付在工作中的种种挑战。
项目管理 - 课程目的:
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了解项目管理的五个范围以及其主要定义，理论及内容
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了解制定项目活动以及将其分折为最小的部分的重要性，同时了解到如何管理项目流程
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了解风险分析以及如何在适当情况应用合适分析
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帮助学员更加意识到自己的个人需要和目标
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管理持份者与项目团队之间分歧的技能，以及如何解决一般沟通问题
项目管理 - 参考课程大纲:
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项目管理大纲
- 主要的项目管理定义、理论及程序
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项目综合管理
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与项目管理团队讨论关于了解、定议、合并、统一、协调不同项目的程序与活动以及项目管理活动
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项目时间管理
- 制定项目活动以及将其分折为最小的部分的重要性，同时了解到如何管理项目流程
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项目风险管理
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除了建立及维持风险管理计划及风险应变制度的重要性外，亦会了解到风险的识别、分析、及管理
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项目沟通管理
- 认识建立队伍的阶段，及在不同阶段指导队伍的方法
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项目人力资源管理
- 认识建立队伍的阶段，及在不同阶段指导队伍的方法
请即与骏杰专业培训集团联络，订造最适合你团队的项目管理培训方案，协助员工强化项目管理的能力，以应付在工作中的种种挑战。
备注：培训目标仅供参考，方案将因应客户的具体要求进行设计与调整。