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項目管理 (PM)
- 強化項目管理的能力，以應付在工作中的種種挑戰
在企業管理中，項目管理已經成為一項不可或缺的重要工具。項目管理的首要挑戰是在投資成本、時限及人力資源分配等限制下，透過優化配置及整合資源投入，以實現預定的目標。我們的項目管理工作坊將幫助學員強化項目管理的能力，以應付在工作中的種種挑戰。
項目管理 - 課程目的：
- 了解項目管理的五個範圍以及其主要定義，理論及內容
- 了解制定項目活動以及將其分折為最小的部分的重要性，同時了解到如何管理項目流程
- 了解風險分析以及如何在適當情況應用合適分析
- 幫助學員更加意識到自己的個人需要和目標
- 管理持份者與項目團隊之間分歧的技能，以及如何解決一般溝通問題
項目管理 - 參考課程大綱:
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項目管理大綱
- 主要的項目管理定義、理論及程序
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項目綜合管理
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與項目管理團隊討論關於了解、定議、合併、統一、協調不同項目的程序與活動以及項目管理活動
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項目時間管理
- 制定項目活動以及將其分折為最小的部分的重要性，同時了解到如何管理項目流程
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項目風險管理
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除了建立及維持風險管理計劃及風險應變制度的重要性外，亦會了解到風險的識別、分析、及管理
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項目溝通管理
- 如何識別受到項目影響的人員及機構以及如何利用不同的溝通媒體以建立管理持扮者的有效策略
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項目人力資源管理
- 認識建立隊伍的階段，及在不同階段指導隊伍的方法
請即與駿杰專業培訓集團聯絡，訂造最適合你團隊的項目管理培訓方案，協助員工強化項目管理的能力，以應付在工作中的種種挑戰。
備註：培訓目標僅供參考，方案將因應客戶的具體要求進行設計與調整。